【改革進(jìn)行時(shí)】松林公司召開企業(yè)總部深化三項(xiàng)制度改革實(shí)施方案宣貫大會(huì)

　　根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于深化三項(xiàng)制度改革總體部署，12月6日，松林公司黨委召開公司總部深化三項(xiàng)制度改革實(shí)施方案宣貫大會(huì)。學(xué)習(xí)貫徹“健全現(xiàn)代企業(yè)制度，深化國有企業(yè)三項(xiàng)制度改革”重要指示精神，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神，貫徹落集團(tuán)公司黨委關(guān)于國有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)決策部署，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)生活力動(dòng)力，為全面推進(jìn)實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展可持續(xù)振興提供堅(jiān)強(qiáng)的制度保障。

　　松林公司黨委書記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理黃吉文從“開展深化三項(xiàng)制度改革之因、開展三項(xiàng)制度改革之法、開展三項(xiàng)制度改革之果”三個(gè)方面，就做好深化三項(xiàng)制度改革工作作了詳細(xì)分析解讀。同時(shí)，就公司機(jī)關(guān)處室機(jī)構(gòu)職能設(shè)置、部門崗位編制、人員配置和職責(zé)設(shè)置以及競聘流程、員工分流等方案內(nèi)容進(jìn)行了宣貫解讀，并就干部員工關(guān)心的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問題進(jìn)行了現(xiàn)場互動(dòng)交流。

　　公司黨政領(lǐng)導(dǎo)，機(jī)關(guān)各處室、國有林技術(shù)服務(wù)中心、各基層單位中層副職以上人員及一般管理人員、專業(yè)技術(shù)崗人員共計(jì)500余人參加宣貫會(huì)。

　　會(huì)議指出

　　要提高政治站位看待改革，在“為何改”上強(qiáng)化思想共識(shí)。按照吉林省國資委活力效率提升專項(xiàng)行動(dòng)工作安排部署，結(jié)合省委第九巡視組巡視集團(tuán)黨委期間對(duì)深化國企改革的反饋意見，對(duì)標(biāo)“機(jī)構(gòu)設(shè)置要合理，人員要精簡，運(yùn)轉(zhuǎn)要高效”要求，深刻理解把握此次深化三項(xiàng)制度改革的重大意義、總體思路、目標(biāo)任務(wù)，切實(shí)增強(qiáng)做好這項(xiàng)工作的責(zé)任感、使命感、緊迫感，真正把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)公司和松林公司黨委的決策部署上來，積極穩(wěn)妥把深化三項(xiàng)制度改革工作做扎實(shí)做到位，為改革順利開展奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

　　會(huì)議強(qiáng)調(diào)

　　要著眼戰(zhàn)略全局謀劃改革，在“改什么”上明確重點(diǎn)任務(wù)。要按照集團(tuán)公司深化三項(xiàng)制度改革方案相關(guān)要求，在精簡機(jī)構(gòu)設(shè)置數(shù)量、壓減管理人員編制總體數(shù)量、壓縮中層管理人員編制數(shù)量、優(yōu)化技術(shù)服務(wù)中心人員配置四個(gè)方面上下功夫。同時(shí)，要加大宣貫力度，科學(xué)正確地解讀改革舉措，實(shí)現(xiàn)改革政策全知曉、全覆蓋。各級(jí)黨組織要充分發(fā)揮教育引導(dǎo)作用，切實(shí)抓好崗位競聘準(zhǔn)備和實(shí)施工作。要強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格按照規(guī)定程序推進(jìn)競聘工作，嚴(yán)肅競聘紀(jì)律，確保競聘公平、公正、公開。

　　會(huì)議要求

　　要壓實(shí)責(zé)任擔(dān)當(dāng)推進(jìn)改革，在“怎么改”上提升改革成效。要通過開展深化三項(xiàng)制度改革，達(dá)到“管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減”的目的。通過全級(jí)次深入推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)“定編、定崗、定員、定責(zé)”，優(yōu)化機(jī)構(gòu)職責(zé)和制度流程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置更加合理，管理人員配置更加高效，企業(yè)活力效率顯著提升的目的。

　　初審：管延昭   復(fù)審：李英子   終審 ：赫喜來